Kick off на процес за стратегическа промяна
Предизвикателството
Представителство на международна компания е изправено пред значителни трудности и търпи сериозни финансови загуби поради грешно реализирана стратегия за разрастване и лошо функциониране на някои от ключовите услуги на компанията. Работата е затруднена и поради силно влошени отношения и загуба на доверие между местния мениджмънт и мениджмънта в европейската централа.
Решението
Провеждане и модериране на среща за стартиране на процес по планиране и реализиране на стратегическа промяна и оздравителен план за българското представителство. Основна цел на срещата е набелязването на незабавни мерки и стартиране на процеса по промяна и не по-малко важното -възстановяване на доверието между двете заинтересовани страни.
Резултатът
Анализ на възможностите и заплахите в настоящата ситуация, договаряне на план за действие и стартиране на пет приоритетни, стратегически проекта за въвеждане на необходимите промени и подобрения в организацията. Сред тях са: преразглеждане на бизнес модела на ключова дивизия, незабавни промени във функционирането на някои от услугите, подобряване на отчитането към мениджмънта, създаване на функционален екип за въвеждането на нов бизнес модел във франчайз дивизията, подобрения в схемите за логистика и доставки.
