Дългосрочни програми за развитие

В дългосрочните програми за развитие на лидерските умения и компетенции комбинираме:

Дейности за развитие на уменията и компетенциите;
Например: поведенчески тренинги, коучинг, дистанционно обучение.

Дейности, подпомагащи приложението на развитите умения в реалната работа;
Например: работа по практически проекти, самостоятелна работа по казуси, модерирани групови срещи.

Дейности, насочени към подпомагане и утвърждаване на промяната и новите аспекти в работното поведение;
Например: планове за развитие, въвличане на прекия ръководител в целия процес, допълване на критериите за оценка на работата.

Програмите за развитие на лидерските умения на Encounter:

са формулирани според реалните предизвикателства и потребности на компанията;
са цялостен процес на диагностика и проучване на нуждите, реализиране и провеждане на дейностите, мониторинг на изпълнението и постоянно подобрение, комуникиране и въвличане на основните заинтересовани страни, препоръки за продължаващо развитие;
отчитат потенциалното въздействие върху свързаните системи, процеси и структури в организацията;
съобразени с потенциалните подпомагащи или пречещи фактори в и извън организацията;
гъвкави и могат да бъдат различни като продължителност, използвани възможности и методи за учене, обхват на теми и умения;
насочени към директното приложение на развитите умения в работата на участниците;
структурирани в логическа последователност, която гарантира успешното надграждане на развиваните или придобити умения.

В нашия досегашен опит сме наблюдавали следните ефекти от програмите за развитие на лидерските умения:

Подобряване на ефективността в работата на мениджърите;
Изграждане на по-ефективен подход към управлението, мотивирането и въвличането на служителите;
Подготвени мениджъри за по-отговорни позиции при растеж на бизнеса и реорганизации в мениджърския състав;
Намаляване на нежеланите различия в управленския подход;
Засилване на стратегическата роля на средния мениджмънт в компанията;
Подобряване на координацията между различните управленски нива.

Ако искате да идентифицирате ползите за вашата компания, свържете се с нас, за да се възползвате от нашата диагностика на нуждите от развитие на мениджърските умения.

Кога е подходящо да проведете дългосрочна програма за развитие?

при планиран или реализиран растеж;
за кариерно планиране и развитие;
създаване на подготвени кадри за промени в ръководните позиции;
при планирана промяна и необходимост от създаване на вътрешни агенти на промяната;
при необходимост от справяне с нови пазарни предизвикателства;
промяна на бизнес модела или модела на управление.