Асесмънт център
Дали лидерите се раждат или се създават?
Отговаряме на този въпрос, като подпомагаме организациите да открият талантите, които след това да развиват. Познаването и използването на потенциалите на хората повишава многократно техния принос за организацията и възвращаемостта на инвестицията в тяхното развитие.
Затова предлагаме асесмънт център като добавена стойност на нашите програми за развитие.
Описание
Асесмънт центърът е цялостна система от инструменти за наблюдение и оценка на специфичен набор от умения и поведения. На участниците в Асесмънт центъра се поставят различни типове задачи, които симулират ситуации, трудности или предизвикателства от работното ежедневие. Поставени в подобни условия, участниците практически демонстрират определени умения, отношение или нагласи, начини на взаимодействие с другите, начини на мислене, реакции и поведения. Тяхното поведение се проследява и оценява от обучени наблюдатели - оценители по предварително зададени критерии и прецизирани нива за оценяване, съобразени със спецификите на компанията, позицията, организационните процеси, профила на организационната култура, споделените организационните ценности и желаното работно поведение.
Подход
В структурирането на асесмънт центровете, които провеждаме, използваме практически тествани и доказали обективността и валидността си инструменти за оценка и развитие на потенциала.
Какви инструменти може да се съчетават в асесмънт центъра:
- Симулации
- Казуси
- Решаване на практически задачи
- Групови дискусии
- Ролеви игри
- Презентации
- Индивидуални задачи
- Интервюта
- Тестове за оценка на професионални знания и умения
- Личностни въпросници
- Биографични въпросници
Ползи
Кога е подходящо да използвате Асесмънт център?
- Когато имате нужда от нови служители за ключови позиции и сте стартирали кампании за набиране и подбор на кандидати.
- Когато искате да откриете и развиете „ талантите” в организацията.
- Когато повишавате „талантливите” служители на по-висока или отговорна позиция и се нуждаете от обективна преценка на потенциала и възможностите за справяне с новите функции.
- Когато търсите силните и слабите страни в работата на определени звена или служители.
- Когато идентифицирате и анализирате нуждите от обучение в организацията.
- Когато изграждате нов екип.
- За оценка на ефекта на програми за обучение и развитие върху реалното работно поведение.
Ползи:
- В сравнение с другите методи за оценка асесмънт центърът е най-обективният инструмент за наблюдение, оценка и вземане на решение за наемане или развитие, тъй като оценяването се извършва въз основа на директно наблюдение на реално поведение, а не въз основа на субективни личностни или психологически характеристики;
- Съчетава различни методи и инструменти, като използва техните възможности и предимства според ситуацията и целта;
- Спестява време и усилия на организацията или отдел „Човешки ресурси” при провеждане на многостъпкови кампании за подбор и развитие;
- Използването на този метод дава възможност за прогнозиране с висока степен на точност на бъдещото поведение на участниците, на техните потенциални реакции и действия в определени ситуации;
- Симулира реални професионални ситуации, реални организационни и междуличностни процеси и води до проявлението на автентични стереотипи на действие и реакции;
- Наличието на професионални оценители намалява рисковете от грешки и субективизъм в крайната оценка.
